中國的裝備制造業(yè)發(fā)展到現在的狀況,與我國市場(chǎng)需求的發(fā)展是密不可分的。尤其是進(jìn)入到本世紀,經(jīng)濟建設作為國家的主攻方向,雖然各個(gè)時(shí)期的表象不同,但總體上各行各業(yè)都呈現出欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的局面。所以裝備制造業(yè)的關(guān)注點(diǎn)主要集中在能否為用戶(hù)提供足夠的產(chǎn)品,從而產(chǎn)能大幅提升,為我國成為制造大國奠定基礎。但是,我國對裝備的關(guān)鍵核心技術(shù)的掌握、系統集成能力、新興技術(shù)與傳統產(chǎn)業(yè)的融合、基礎研究等方面的重視程度存在不足,相應地帶來(lái)我國裝備技術(shù)含量不高、競爭力不足、主要依靠?jì)r(jià)格進(jìn)行競爭等情況。
《中國制造2025》提出通過(guò)政府資金引導、整合資源,推動(dòng)實(shí)施國家制造業(yè)創(chuàng )新中心建設、智能制造、工業(yè)強基、綠色制造、高端裝備創(chuàng )新等五項重大工程,這對未來(lái)中國裝備制造業(yè)的健康發(fā)展、由制造大國向制造強國邁進(jìn)具有深遠的意義。
建設國家制造業(yè)創(chuàng )新中心 有效整合科研資源
國家制造業(yè)創(chuàng )新中心建設可以有效地整合現有科研資源。我國裝備制造業(yè)的發(fā)展模式受計劃經(jīng)濟時(shí)期理念的影響仍然非常深,行業(yè)劃分非常細致,每個(gè)行業(yè)都有自己的科研院所、檢測機構。行業(yè)內的企業(yè)基本上是各自為戰,在新產(chǎn)品樣機的研發(fā)上都有自己的思維,走著(zhù)自己的道路。這種模式在以往時(shí)期也無(wú)可厚非,但如果考慮系統集成等概念,則有些落伍。
國家制造業(yè)創(chuàng )新中心建設,可以從較高的層面去進(jìn)行規劃和設計,并對整個(gè)行業(yè)進(jìn)行指導,從而使相應的行業(yè)能夠更加有的放矢地制定發(fā)展目標,開(kāi)展相關(guān)科研工作,創(chuàng )新中心可以有效地整合人力、設備、技術(shù)、成果及應用等資源,集全行業(yè)甚至上下游產(chǎn)業(yè)的力量,更系統,更符合市場(chǎng)需求,更能盡快形成業(yè)績(jì),促進(jìn)全行業(yè)的結構調整、轉型升級,并帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,最終可以推動(dòng)我國裝備制造業(yè)的整體進(jìn)步和發(fā)展。
通過(guò)智能制造提升產(chǎn)品質(zhì)量 為品牌建設打下良好基礎
智能制造可以在提高工作效率的基礎上提升產(chǎn)品的質(zhì)量,進(jìn)一步推動(dòng)品牌建設工作。改革開(kāi)放初期,中國的勞動(dòng)力價(jià)格低廉是引進(jìn)外資的主要因素之一。所以在很多(尤其是民營(yíng))企業(yè)的車(chē)間長(cháng)長(cháng)的流水線(xiàn)的兩旁,緊密地坐著(zhù)手工操作的工人,他們每天重復著(zhù)相同的動(dòng)作,或插件、或焊接、或組裝,在流水線(xiàn)的末端,一個(gè)個(gè)半成品或成品被組合完畢。這種人海戰術(shù)的工作模式,不僅可以節省制造成本,還解決了就業(yè)問(wèn)題;但它也存在著(zhù)工作效率低下、產(chǎn)品可靠性不高、產(chǎn)品性能分散性較大等缺點(diǎn),從而制約了“精品”的形成。
智能制造是在產(chǎn)品的加工、生產(chǎn)制作甚至檢測過(guò)程中采用智能裝備,可以大大地提高工作效率,降低工人的勞動(dòng)強度,有效地提升材料的利用率,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,為品牌建設打下良好的基礎。當然智能制造的實(shí)施需要專(zhuān)業(yè)設備等相關(guān)行業(yè)的支持。
實(shí)施工業(yè)強基戰略 夯實(shí)裝備制造業(yè)基礎
工業(yè)強基戰略的實(shí)施可以在原材料、元器件、制造工藝、科研、標準等方面為裝備制造業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎。我國的工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了向“蘇聯(lián)老大哥”學(xué)習、依靠自我發(fā)展、引進(jìn)西方先進(jìn)技術(shù)、消化吸收再創(chuàng )造以及自主研發(fā)等多個(gè)階段。不同的時(shí)期有不同的特點(diǎn),上世紀50、60年代初期,我們的產(chǎn)品“傻大黑粗”,材料消耗量多、裕度非常大;上世紀60、70年代是自我發(fā)展階段,產(chǎn)品功能單一、無(wú)特色;上世紀80、90年代,通過(guò)引進(jìn)西方的先進(jìn)技術(shù),也引進(jìn)了先進(jìn)的理念,但由于在基礎原材料、基礎元器件、基礎制造工藝等方面的差距,即使采用相同的設計、相同的結構,我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)口產(chǎn)品相比差距明顯;進(jìn)入本世紀,很多民族自主品牌開(kāi)始崛起,使我們更加認識到要想使我國裝備制造業(yè)走向世界,必須打好基礎。
基礎原材料是產(chǎn)品質(zhì)量的物質(zhì)保證,基礎元器件是產(chǎn)品性能穩定性的關(guān)鍵,基礎制造工藝是實(shí)現好的設計理念的加工保證,基礎科研可以將先進(jìn)的設計理念更好地在產(chǎn)品設計中得以實(shí)現,基礎標準可以更好地引領(lǐng)產(chǎn)品的發(fā)展。無(wú)論哪個(gè)方面存在問(wèn)題,都會(huì )對新產(chǎn)品的研制造成不良影響。所以強基戰略的實(shí)施是非常必要的。
發(fā)展綠色制造 發(fā)揮節能環(huán)保降耗增效作用
綠色制造可以在裝備的生產(chǎn)制造過(guò)程中盡可能降低能源(電能)的消耗,響應國家、甚至國際推行的節能環(huán)保策略。節能環(huán)保的重要性日益凸顯,能源的過(guò)度消耗、環(huán)境的嚴重污染已經(jīng)關(guān)系到國計民生。為了保護我們賴(lài)以生存的環(huán)境,必須從各個(gè)環(huán)節上給予注意。
綠色制造是在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中,盡可能減少有毒有害的加工環(huán)節,盡可能降低能量(表象為用電量)的消耗。這就需要在產(chǎn)品的加工工藝的革新以及制造產(chǎn)品的工裝設備改進(jìn)上下工夫。例如:電磁線(xiàn)的加工有傳統的拉拔式制造工藝改成擠壓式工藝就可以使耗電量降低60%以上,而且使得生產(chǎn)環(huán)境得到很大改善。如果裝備制造業(yè)能夠對產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節都加以重視,將對我國節能環(huán)保、降耗增效起到至關(guān)重要的作用。生產(chǎn)過(guò)程碳足跡排放的測量及評定可以對綠色制造起到推動(dòng)作用。
推動(dòng)高端裝備創(chuàng )新 樹(shù)立“中國創(chuàng )造”品牌
高端裝備創(chuàng )新是打造我國裝備制造業(yè)品牌建設的必經(jīng)之路,也是我國“走出去”戰略能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。高端裝備的研發(fā)及制造能力代表了一個(gè)國家裝備制造業(yè)的水平。經(jīng)過(guò)多年的努力,我國的絕大部分產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)能方面都有了大幅度的提升,甚至出現了產(chǎn)能過(guò)剩的局面,但能夠真正掌握產(chǎn)品核心技術(shù),成為國際領(lǐng)軍的企業(yè)少之又少。雖然專(zhuān)家們對一些有一定知名度的產(chǎn)品進(jìn)行評價(jià)時(shí)給出的是國際領(lǐng)先,但相關(guān)企業(yè)對產(chǎn)品中關(guān)鍵點(diǎn)的理解和掌握與客觀(guān)實(shí)際還存在一定的差距。高端裝備的創(chuàng )新不只僅針對重點(diǎn)工程所需要的大型裝備與關(guān)鍵裝置,小精尖的設備也應考慮在內。推動(dòng)高端裝備創(chuàng )新已經(jīng)迫在眉睫,應該做好相應的創(chuàng )新工作,為進(jìn)一步打造我國裝備制造業(yè)的良好品牌打基礎。
國內市場(chǎng)需求量的降低,逼迫國內企業(yè)實(shí)施“走出去”戰略,在國際市場(chǎng)上分得一杯羹。走出去只是第一步,更重要的是如何在國際市場(chǎng)上站穩腳跟,并且不斷擴大市場(chǎng)份額,所以樹(shù)立“中國創(chuàng )造”的品牌,贏(yíng)得在國際客戶(hù)中的信譽(yù),也是中國制造業(yè)必須認真思考的問(wèn)題。
為了更好地做好《中國制造2025》工作的貫徹落實(shí),建議國家委托相關(guān)專(zhuān)業(yè)機構統籌考慮安排有關(guān)事項,涉及到的單位及部門(mén)能夠各司其職。國家有目的性地整合現有資源,將現有的科研機構、相關(guān)企業(yè)組織起來(lái),有效地開(kāi)展工作!吨袊圃2025》涉及的五個(gè)方面的意義都很重大,不能只重視眼前效應,應該將目光放遠,能夠分步驟地逐步有效實(shí)施,政策引導要切實(shí)可行,同時(shí)要有效監督,人力、物力、財力是否真正落實(shí)到位。